成都薪酬激励体系设计培训课程：全面掌握薪酬管理技能-成都生命源培训

【课程名称】：从0到1学会薪酬激励体系设计课程

【课程对象】：人力资源专员/主管/经理

【课程时长】：6课时

【课程介绍】：

1. 认识篇：本节课程将引导学员从华为的“价值模型”和“MP3模型”两个角度认识薪酬激励体系，强调基于价值创造、评价和分配的闭环激励体系，以及市场导向的差异化激励体系的构建。

2. 工资总额管理：学员将学习如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制，借鉴国企和华为的工资总额决定机制，包括战略工资包和奖金包的设计理念。

3. 岗位价值评估及薪酬市场调研：本节课程包含岗位价值评估的准备工作，评估工具的基本逻辑，以及使用美世评估法进行岗位价值评估的方法。同时，介绍薪酬市场调研的工具和渠道。

4. 薪酬水平设计：涉及职位族类的划分，职业发展通道与任职标准设计，薪酬政策线，以及薪酬水平表的等级制与范围制两种形式。

5. 薪酬构成设计：介绍提成制、计件制、计时制、绩效工资制、项目奖金制和年终奖等薪酬构成的设计方法。

6. 定薪调薪设计：包括职业发展积分设计，入职定薪规则，调岗定薪规则，晋级晋档规则以及降级降档规则的设计。

【讲授式培训服务】：

1. 人力资源选育用留：课程将围绕人力资源管理的四个环节，结合西方管理技术和中国管理理念，帮助管理者快速掌握选育用留的心法和技法。

2. 任职资格与员工能力管理：从人才能力建模出发，教授企业如何快速掌握人才能力建模方法，综合运用多种人才测评方法，并围绕能力模型搭建培训体系。

3. 问题分析与解决：教授学员一整套关于问题明确、原因分析、措施制定等科学方法，以找出并弥补现状与理想之间的差距。

4. 目标管理：基于当前流行的目标管理方法和管理工具，详细讲解目标管理全过程的操作心法与技法。

【课程收益】：

• 深入理解“价值模型”和“MP3模型”薪酬激励体系。
• 掌握工资总额决定机制的设计方法。
• 学会岗位价值评估和市场薪酬调研的工具和方法。
• 掌握薪酬水平设计的工具和方法。
• 学会薪酬构成的设计方法和支付规则。
• 掌握定薪调薪规则的设计方法。

【师资介绍】： 赵建老师，具有丰富的运营管理及内训经验，曾任职中国平安，现为成都时代经纬高级合伙人、高级讲师、高级顾问。授课风格以逻辑缜密、条理清晰、方法实用著称，致力于通过前沿、科学的管理工具和理论提升企业管理水平、推动公司业绩增长。

【服务客户】： 赵老师服务的客户群体广泛，包括中国邮政、中国移动、四川航空等多家知名企事业单位。